2012年开始，国内连锁酒店开始步入整合期，于此同时，高速扩张的步伐并未减缓，今年三月以来，以“卫生门”为导火线，卫生管理不到位的情况较为普遍，各种问题纷至沓来；与此同时，华纳国际凭借独特的市场定位、完善的管理体系仍然保持着较快的发展。
连锁酒店的发展不仅需要在规模上有所建树，而且在品质上也应当有所保障。2009年以来，国内连锁酒店出现快速发展态势，五步一招牌，十步一酒店，国内知名品牌快速扩张，与之带来的是，规模越大，管理的难度也越大，纷纷在酒店卫生和空气质量方面出现状况。目前，连锁酒店市场已有近二十个品牌，经过这三年的快速发展，连锁酒店市场的扩张陷入瓶颈，市场整合期已经到来。
与此同时，华纳国际发展速度依旧迅猛，这些成绩很大程度上是因为华纳国际市场定位准确，走三线城市之路，区别于其它连锁酒店品牌。此外，华纳国际集团管理团队对连锁服务业的专业管理经验和控制能力也是决定华纳国际成功的关键。
未来，华纳国际的发展需要“两手抓”，一是继续大力拓展加盟店，二是进入中高端市场。目前，国内连锁酒店在“战国群雄纷争”的局面下，势必将从单纯的“速度竞争”转移到“品牌竞争”上，华纳国际作为连锁酒店业的新贵，需加速品牌化进程，提高品牌影响力。
