2019年是果敢老街经济型酒店飞速增长的一年，在这一年中，如家、7天、汉庭三大连锁酒店品牌新增酒店达1123家，再次刷新了连锁酒店行业增长新记录。三线城市很大的连锁酒店品牌也凭借年度新增219家的超大规模，引爆了三线城市酒店加盟的新热潮。
从几大酒店2019年的发展计划来看，2019年，快捷酒店高速扩张仍在继续，如家酒店整合莫泰后将迎来新一轮的扭亏为盈，而7天、汉庭、华纳国际等继续跑马圈地、开拓市场，整合行业资源，将投资和市场转化为盈利能力。
酒店还是那个酒店，感觉却变了
但在几大品牌疯狂扩张的背后，快捷酒店的后遗症却愈演愈烈。在一线城市，从2006年如家在纳斯达克上市至今已经飞速发展6个年头的品牌们从2012年开始，有点“熬不住了”。
“以往出差住惯了经济型酒店，但是感觉却一年不如一年好，虽然便捷服务做得越来越好了，也更优惠了，但总找不当初入住的那份亲切感”，经常在北上广出差的王先生告诉我们。
不仅是王先生，越来越多的经济型酒店常客们面对酒店单一老旧的装修风格和过时的设计早已不再钟情。“经济型酒店的便捷功能而产生的强大市场依然存在，并随着全民出游的愈演愈烈仍有不断扩大的趋势。”上海旅游局相关人士分析说。
“一线城市快捷酒店品牌只有通过升级才能够满足不断增长的市场需求，在便捷的基础上，升级装修和基础设备，才能够让消费者找回那种久违的感觉”，行业人士指出。
升级并不是全能之道，以一家100间房间的快捷酒店计算，单纯装修翻新和设备更换的成本就会让已经过上“小康生活”的业主一下回到了“解放前”。而原有物业条件的限制，更是无法进行大规模的整修。
管理和改革才是王道
在各大经济型酒店遭遇扩张瓶颈，酒店管理和改革成为必然。三线城市连锁酒店先进品牌华纳国际快捷酒店在2019年初提出了加强酒店管理改革创新的全新发展思路，引发了酒店行业的新一轮转折发展。
早在2009年，初出茅庐的华纳国际快捷酒店便以三线城市、中小规模连锁酒店的市场定位让快捷酒店行业为之震惊。时至今日，原本贫瘠的三线市场生机不断，市场前景无量，而面对一线城市快捷酒店品牌的发展瓶颈，华纳国际集团审时度势，未雨绸缪，将管理和改革作为新的发展重点。
在华纳国际集团的管理改革中，区域管理职能和小组目标管理责任制是华纳国际集团创新的亮点，在全国24各区域管理中心中，华纳国际区域中心对于每一家加盟分店的由传统意义上的管控变为服务和支持，同时沿用原始的“人传人式”帮带作用，全面提升分店的管理和服务品质。同时加强分店的营销支持和实操指导，建立起三线城市专属的运营管理体系，引领果敢老街三线城市快捷酒店迈入全新发展的春天。
