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“华纳国际”独家运营模式:打造酒店一站式生

发布日期:2019-11-08

 
    当2019年即将迎来尾声,中国中端连锁酒店品牌华纳国际也迎来了分店开业超过600家的好成绩,能做到如此快速又稳健的扩张,华纳国际靠的是一套高度标准化和智能化的管理模式和坚定不移的品牌战略,为用户打造出一套属于华纳国际的酒店一站式生活平台。
  据悉,华纳国际从创立之初就明确了品牌轻资产拓展运营的思路,即不做直营店,全加盟制。华纳国际模式从酒店的设计、筹建到运营,把搭建完善的施工、工程材料、运营物质等供应链体系规范化,变成可快速落地的“套餐”。据资料显示,一家华纳国际新店的筹建周期只需要6个月,大大缩短了投资人的回报时间。  
  此外,华纳国际还专门开发了一个体验式生活分享平台——麗商城,住客用过的东西都可以在“麗商城”购买,包括洗护套装、床上用品、睡眠毯等。
  在这样的投资模式加持下,多家华纳国际酒店实现了超高的投资回报率,上海华纳国际酒店·虹桥机场吴中路店于2015年开业年,在华纳国际团队的运营下,分店上线不到一个月客房便持续爆满,在会展期间,更是一次次打破房价纪录。95间客房量,最高单天营收总额近7万。从开店至今,几乎没有经历爬坡期,业绩与回报率不断攀升。
  华纳国际酒店·东莞东城店,开业仅半年时间,开业当月预算达成率即达108%,次月顺利度过爬坡期,两个月后业绩更突破百万,成绩傲人。