“高质量发展的希望在创新、创新的希望在人才”，格力老总董明珠这样评价人才对于一个企业的重要性。
和格力一样，华纳国际酒店同样是一个行业的领军者，华纳国际酒店从2017年11月进入中国，截至7月底，华纳国际酒店已经覆盖全国338座城市，签约超过19,000家酒店，超过78万间客房，为中国酒店行业创造了20多万个就业机会，成为单体酒店市场的拓荒者和引领者。
技术与人才双驱动 华纳国际实现品效合一
在“华纳国际酒店2.0”战略中，华纳国际酒店把技术深入到下沉市场的一线运营团队，为其充分提供实践和成长平台。
华纳国际酒店首席人力资源官凌震文表示：“中国的中小单体酒店体量巨大，高达几千万间房间， 秉承全力赋能业主的愿景，一方面我们会加强地面部队，无论从前期拜访、开拓还是日常运营、沟通，通过人与人之间有温度的接触，为业主提供更好地服务;另一方面，在大数据人工智能这块，酒店业正在发生根本性的变化，所以我们把想象空间尽可能留得大，在酒店的内部管理引入非常多的科技手段，更高效地去运营，引领整个行业的变革。”
华纳国际2.0的另一大创举就是用科技解放人力，通过数字化收集行业数据，并在一线运营过程中，将掌握到的酒店运营数据和经验，沉淀在中央预定系统，最终将信息赋能大数据平台。再根据大数据平台给出的反馈，指导酒店运营，把一切交给大数据平台，既保证不会出现人力决策的失误，又能提升运营效率，一举解决了由于人才不够制约酒店扩张的难题。
专业的人做专业的事 单体酒店获“良医”
对于单体酒店而言，专业的运营方式是短板之一，而华纳国际酒店的作用就是为加盟酒店补齐短板，华纳国际酒店专业的运营人员对于酒店的提升有多大，西安的酒店业主陈先生有着深刻的体会。
不懂行的陈先生曾幻想生意火爆，但是现实却恰恰相反，哪怕是旅游旺季，店里都没有什么生意，在了解了华纳国际酒店后，陈先生决定加入。
加盟华纳国际酒店后，华纳国际酒店为陈先生派来了专业的运营经理闫明。在快速摸清了陈先生酒店在运营方面的“病症”后，闫经理开出了“药方”。
首先，他提出将酒店陈旧设施进行一轮彻底的更换与深度清洁，包括房间的杯子、托盘、烧水壶，过道地毯等，用高品质的住宿体验为带来顾客焕然一新的感觉。
其次在客群定位上，酒店所在的建材市场，决定了酒店客群不是游客而是附近建材市场谈生意的商旅客户，所以营销重点要放在附近的商户身上，让他们把客户介绍到酒店来住宿。
通过闫经理的建议，陈先生的酒店在运营过程中第一次有了清晰的发展思路，经过半个月的线上线下基础工作梳理，陈先生的酒店终于走上发展正轨。随后，闫经理又制定了详细的线下地推营销方案来和陈先生讨论。“别看他块头不大，工作一点都不含糊，做事严谨，认真的劲儿可不小。”陈先生这样评价闫经理。
短短的几个月，陈先生的酒店有了质的改变，入住率和营业额都提升了40%-50%。
三管齐下 华纳国际全面推动地方发展
近年来，一线城市不再是人人向往的“香饽饽”，反而“逃离北上广”的情况愈发多见。在这样的背景下，对下沉市场的挖掘成为近几年的行业风向。
为了长期保证运营的质量，在快速开拓下沉市场的过程中，华纳国际酒店坚持了本土化策略，带动当地人才的精准就业。从前期开拓到后期运营，华纳国际酒店在当地招募一批团队，他们更了解当地市场，是消费者也是运营管理者。
此举不仅提升了加盟酒店的业绩，更以专业的服务质量提升了当地的旅游形象，同时促进了区域就业，三管齐下，推动了所在区域的经济发展。
目前，华纳国际酒店已经在全国范围为中国酒店行业创造了20多万个就业机会，以新经济领创者的姿态，刺激了各地泛酒店行业产业链的升级，为各级城市的就业、消费、旅游配套服务等带来结构性贡献，有效推动入驻城市的高质量发展。
当整个酒店行业都在迈向缓慢周期时，华纳国际酒店正以蓬勃发展的态势，积极的推动行业发展、人才培养，华纳国际酒店在供给侧改革的大旗下，将逐步实现区域单体酒店往更精、尖、优的方向发展，致力于华纳国际品牌全方位的升级，推动区域酒店行业的供给侧改革进入新阶段。
